Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Ицхак Адизес
Подробнее об автореЯзык книги:Русский
Тип:Аудиокнига
Читает:Олег Томилин
Издательство:Альпина Диджитал
Дата публикации:18.05.2021
Просмотры:93
Отзывы:5читать отзывы Добавить отзыв
Отзывы
✍ 02 июня julia_nomad
Книга может пригодится в кризисный период. Что понравилось: лаконично, каждая позиция автора иллюстрируется понятным кейсом. Спектр применения широкий, в т.ч. все примеры хорошо переносятся на русскую почву.
✍ 27 мая Настя
Неплохое руководство. Без воды и лишних слов. Из-за специфики продукта наша компания в 2020-м росла, т.е. прямо на пике кризиса.И вот пока слушала, проводила интересные параллели с нашими проблемами того периода.Наш начальник контрол-фрик делегировал только слово «нет», а слово «да» оставлял при себе. В итоге за полгода наш молодой коллектив оброс какой-то невероятной бюрократией, когда все решения о том, что делать и какие нововведения внедрять принимал только босс.Если бы у меня или у него эта книжка оказалась тогда, возможно мы бы избежали половины подобных ошибок.
Читать полностью✍ 26 мая Сергей
Кризис- проявление длительной дезинтеграции, на которую не обращали внимание. Переходя от примера к примеру (о, их тут множество!) Ицхак Адизес показывает, что кризис не только можно пережить, но и полюбить. По-своему, естественно.Каждый кризис или вызов судьбы для ответственного руководителя – лишь проверка его компенсаций и навыков. Многие такие навыки, которые в экстренной ситуации не дадут медлить или ошибаться, можно найти в этой книги. Пока слушал, выписывал себе многое. Теперь буду внедрять у себя)
Читать полностью✍ 25 мая Ivan
Озвучка хорошая. И голос чтеца. Из плюсов выделю: тезисность, полезные инструменты для менеджера, опыт автора. К сожалению, есть и банальности и общие места. Это к минусам уже.
✍ 24 мая Александр
Рекомендую у Адизеса также книжку "Идеальный руководитель. Вообще, автора люблю за примеры и кейсы из практики. Больше всего запомнился кейс мексиканской компании, которая была на грани банкротства, и вместо возни с банками, начала продавать по себестоимости – лишь бы частично компенсировать накладные расходы.Многие советы автора будут актуальны именно в период кризисов и нестабильности, а-ля ковидная истерия 20-21 гг.
✍ 02 июня julia_nomad
Книга может пригодится в кризисный период. Что понравилось: лаконично, каждая позиция автора иллюстрируется понятным кейсом. Спектр применения широкий, в т.ч. все примеры хорошо переносятся на русскую почву.
✍ 27 мая Настя
Неплохое руководство. Без воды и лишних слов. Из-за специфики продукта наша компания в 2020-м росла, т.е. прямо на пике кризиса.И вот пока слушала, проводила интересные параллели с нашими проблемами того периода.Наш начальник контрол-фрик делегировал только слово «нет», а слово «да» оставлял при себе. В итоге за полгода наш молодой коллектив оброс какой-то невероятной бюрократией, когда все решения о том, что делать и какие нововведения внедрять принимал только босс.Если бы у меня или у него эта книжка оказалась тогда, возможно мы бы избежали половины подобных ошибок.
Читать полностью✍ 26 мая Сергей
Кризис- проявление длительной дезинтеграции, на которую не обращали внимание. Переходя от примера к примеру (о, их тут множество!) Ицхак Адизес показывает, что кризис не только можно пережить, но и полюбить. По-своему, естественно.Каждый кризис или вызов судьбы для ответственного руководителя – лишь проверка его компенсаций и навыков. Многие такие навыки, которые в экстренной ситуации не дадут медлить или ошибаться, можно найти в этой книги. Пока слушал, выписывал себе многое. Теперь буду внедрять у себя)
Читать полностью✍ 25 мая Ivan
Озвучка хорошая. И голос чтеца. Из плюсов выделю: тезисность, полезные инструменты для менеджера, опыт автора. К сожалению, есть и банальности и общие места. Это к минусам уже.
✍ 24 мая Александр
Рекомендую у Адизеса также книжку "Идеальный руководитель. Вообще, автора люблю за примеры и кейсы из практики. Больше всего запомнился кейс мексиканской компании, которая была на грани банкротства, и вместо возни с банками, начала продавать по себестоимости – лишь бы частично компенсировать накладные расходы.Многие советы автора будут актуальны именно в период кризисов и нестабильности, а-ля ковидная истерия 20-21 гг.