Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует, аудиокнига Ицхака Адизеса. ISDN6370794

Жанр:управление персоналом

Язык книги:Русский

Тип:Аудиокнига

Читает:Артем Карапетян

Издательство:Альпина Диджитал

Дата публикации:08.12.2015

Стоимость: 699.00 ₽

Просмотры:310

Отзывы:5читать отзывы Добавить отзыв

О книге: Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований.
  • Добавить отзыв

Отзывы

✍  05 июня 2020 Vladimir Unknown

Как всегда очень растянуто, по несколько раз повторяет простую мысль, нервирует. Типология весьма спорная на мой взгляд, практическое применение никакое. После книги про жизненные этапы развития компании эта книга разочаровала …

✍  08 июля 2014 korovkinsv

В этой книге Адизес просто и понятно рассказывает о 4-х типах руководителей, базирующихся на 4-х разных стилях менеджмента, и о том, как найти к ним подход. Книга, хоть и написана иностранным автором, будет актуальна и для российских условий. Книга будет полезна всем, кто хочет понять своих руководителей и найти с ними общий язык. Рекомендую.

✍  02 апреля 2017 Elena Dubovchenko

Начальный тезиз: при демократии принимаются самые эффективные решения, а при тирании – пустые. Американизированный подход, претензия на обладание абсолютным знанием, автор не смог найти синоним слову «менеджмент» в других языках, а слову «руководитель» он нашел бы синоним в английском? И еще большая ошибка переводчиков – не перевели на русский стили аббревиатуры управления – ай, эй, ти, пи – постоянно используются в тексте англиские аббревиатуры, при этом значение на русском в голове не идентифицируется, ай – это authority, то есть Полномочия, это или надо выучить наизусть, или написать шпаргалку и постоянно туда смотреть, чтобы понять, о каком стиле управления идет речь. Из-за этого не сложилась схема и не сопоставилсь описание с соответствующим стилем управления. Не рекомендую.

 Читать полностью

✍  29 ноября 2016 Александр Саинсус

Отсутствет отметка какой перевод и какое издание озвучивается. Скачал, слушаю. Получилось так, что озвучка полностью не соответствует структуре чуть боле ранее купленной печатной книге. Какие-то фрагменты текста есть, других нет. Порядок глав совсем не соответствует. Может быть в аудиофайлах совсем другая книга?В общем аудиокнигу нужно слушать после прочтения печатной, для освежения материала…

✍  27 мая 2014 makarenko.am

Побывал на семинаре Адизеса в Москве и сразу после этого решил прослушать книгу. Могу сказать что информация практически один в один совпадает с тем, что он рассказывает на одноименном семинаре, так что не тратьте зря деньги и слушайте книгу.Сама модель, как любая другая, упрощает сложные менеджерские процесс, но при этом позволяет структурировать работы руководителя.Рекомендуется тем, кто хочет понять свои сильные стороны, как управленца, и сделать шаг вперед в свое развитии.

 Читать полностью

✍  05 июня 2020 Vladimir Unknown

Как всегда очень растянуто, по несколько раз повторяет простую мысль, нервирует. Типология весьма спорная на мой взгляд, практическое применение никакое. После книги про жизненные этапы развития компании эта книга разочаровала …

✍  08 июля 2014 korovkinsv

В этой книге Адизес просто и понятно рассказывает о 4-х типах руководителей, базирующихся на 4-х разных стилях менеджмента, и о том, как найти к ним подход. Книга, хоть и написана иностранным автором, будет актуальна и для российских условий. Книга будет полезна всем, кто хочет понять своих руководителей и найти с ними общий язык. Рекомендую.

✍  02 апреля 2017 Elena Dubovchenko

Начальный тезиз: при демократии принимаются самые эффективные решения, а при тирании – пустые. Американизированный подход, претензия на обладание абсолютным знанием, автор не смог найти синоним слову «менеджмент» в других языках, а слову «руководитель» он нашел бы синоним в английском? И еще большая ошибка переводчиков – не перевели на русский стили аббревиатуры управления – ай, эй, ти, пи – постоянно используются в тексте англиские аббревиатуры, при этом значение на русском в голове не идентифицируется, ай – это authority, то есть Полномочия, это или надо выучить наизусть, или написать шпаргалку и постоянно туда смотреть, чтобы понять, о каком стиле управления идет речь. Из-за этого не сложилась схема и не сопоставилсь описание с соответствующим стилем управления. Не рекомендую.

 Читать полностью

✍  29 ноября 2016 Александр Саинсус

Отсутствет отметка какой перевод и какое издание озвучивается. Скачал, слушаю. Получилось так, что озвучка полностью не соответствует структуре чуть боле ранее купленной печатной книге. Какие-то фрагменты текста есть, других нет. Порядок глав совсем не соответствует. Может быть в аудиофайлах совсем другая книга?В общем аудиокнигу нужно слушать после прочтения печатной, для освежения материала…

✍  27 мая 2014 makarenko.am

Побывал на семинаре Адизеса в Москве и сразу после этого решил прослушать книгу. Могу сказать что информация практически один в один совпадает с тем, что он рассказывает на одноименном семинаре, так что не тратьте зря деньги и слушайте книгу.Сама модель, как любая другая, упрощает сложные менеджерские процесс, но при этом позволяет структурировать работы руководителя.Рекомендуется тем, кто хочет понять свои сильные стороны, как управленца, и сделать шаг вперед в свое развитии.

 Читать полностью

Другие книги автора

С этой книгой также читают