Путь становления Huawei

Опыт управления таким гигантом высокотехнологичной индустрии, каковым является китайская компания Huawei, вызывает огромный интерес во всем мире. Целевая аудитория данной книги – предприниматели и руководители. В процессе написания этого труда авторы сконцентрировались на исследовании двух главных управленческих и организационных принципов компании Huawei: «Как думать?» и «Как делать?», и провели систематическое исследование, разбор, полноценный анализ по этим принципам, предоставляя более прямую, практическую информацию и подсказки для руководителей предприятий при помощи проблемно-ориентированной каркасной конструкции и тематического руководства. Основываясь на системном понимании практики Huawei, авторы сделали основные выводы и сформировали модели и блок-схемы согласно временным рядам, полученным данным и материалам. После обобщения содержания каждой из глав авторы сравнивают её с практикой другой известной компании из этой сферы – CISCO.