Desenvolvimento empresarial
Андрей Тихомиров
Uma empresa produtiva moderna е um complexo complexo, o dinamismo e a coer?ncia do seu trabalho s?o assegurados por um mecanismo de gest?o que estabelece liga??es internas e tem em conta a atua??o de todos os n?veis e colaboradores da empresa – do trabalhador ao diretor. O n?vel de desenvolvimento da cultura organizacional influencia o desenvolvimento de qualquer empreendimento.
Андрей Тихомиров
Desenvolvimento empresarial
Introdu??o
O desenvolvimento de uma empresa е um mecanismo ?nico, cada elo desempenha a fun??o pretendida, interligado com as fun??es dos demais elos.
A gest?o е uma s?ntese de meios e mеtodos para preparar as decis?es de gest?o e organizar a sua execu??o.
As tarefas dos оrg?os de gest?o diferem em cada empresa, dependendo da situa??o socioeconоmica interna e externa espec?fica. No entanto, a gest?o de uma empresa, mesmo que seja composta por 3 a 5 pessoas, е obrigada a resolver todo o complexo de problemas, independentemente do seu real conte?do quantitativo e qualitativo – caso contrаrio, o ciclo de reprodu??o terminarа.
A relev?ncia de estudar o n?vel de desenvolvimento da cultura organizacional e o grau da sua influ?ncia na gest?o da organiza??o social de uma empresa implica a import?ncia da situa??o atual e das tarefas de gest?o de uma empresa moderna.
As rela??es sоcio-produtivas determinam o papel e o lugar de cada trabalhador no processo de produ??o, troca, distribui??o e consumo.
Dezenas de milhares de pessoas interagem em um ?nico processo produtivo, e o resultado final – resultado das atividades de uma grande equipe – depende da qualidade e efici?ncia do trabalho de cada uma delas.
Е por isso que е necessаrio ter princ?pios com base cient?fica para organizar a gest?o da produ??o nas empresas, que em ?ltima anаlise constituem o potencial da economia do pa?s como um todo.
Distinguem-se os seguintes princ?pios de organiza??o da gest?o da produ??o: funcional (orientado profissionalmente), quantitativo, espacial e temporal. Com base neles, s?o constru?dos princ?pios de gest?o espec?ficos, gerais e privados (caracter?sticos de empresas individuais, аreas de atividade): compatibilidade e concentra??o de metas; continuidade e confiabilidade do sistema; planejamento, proporcionalidade e dinamismo da gest?o; democracia na distribui??o de direitos, deveres e responsabilidades; ci?ncia e validade das decis?es tomadas; efici?ncia de gest?o; compatibilidade de interesses pessoais, coletivos e estatais na gest?o.
O princ?pio da compatibilidade e concentra??o de metas reside na cria??o de um sistema de gest?o conectado e proposital, no qual todos os seus elos formam um ?nico mecanismo que visa resolver um problema comum. O trabalho das oficinas individuais, аreas de produ??o, laboratоrios, departamentos estа estruturado de tal forma que, em ?ltima anаlise, num determinado momento, aparecem exactamente os produtos que o consumidor necessita num determinado momento.
A ess?ncia e os principais componentes da cultura organizacional de uma empresa
O princ?pio da continuidade e da fiabilidade significa a cria??o de condi??es organizacionais, econоmicas e tеcnicas sob as quais seja alcan?ada a estabilidade e a continuidade de um determinado modo de processo de produ??o. A solu??o para este problema е determinada por:
confiabilidade e coer?ncia de funcionamento do prоprio sistema de controle e de seus оrg?os, e do objeto controlado;
a presen?a de feedback entre todos os componentes dos оrg?os de controle e objetos controlados;
procedimentos prе-estabelecidos e medidas espec?ficas para eliminar interfer?ncias emergentes.
O princ?pio do planeamento, da proporcionalidade e do dinamismo exprime-se no facto de o sistema de gest?o dever visar a resolu??o n?o sо dos problemas actuais, mas tambеm de longo prazo do desenvolvimento empresarial. O sistema de gest?o econоmica liga no tempo as a??es das pessoas, a quantidade, variedade e qualidade dos recursos consumidos. Para isso, o trabalho e as fun??es das unidades colaboradoras e de cada funcionаrio s?o estritamente delimitados e, a partir da?, s?o gradativamente vinculados a um ?nico sistema operacional de forma s?ncrona. A conclus?o de uma etapa do trabalho na produ??o de blanks е o in?cio da prоxima etapa – processamento de blanks.
Е poss?vel conectar todas as etapas sucessivas do processo produtivo, as atividades futuras de uma empresa com seu trabalho espec?fico em um determinado per?odo somente com a ajuda de um planejamento de longo prazo, atual e operacional, que, segundo especialistas americanos, deveria ser visando n?o controlar o atual, mas projetar atividades futuras empresas.
O longo processo desde a decis?o de dominar a produ??o de um novo produto atе a sua entrada no mercado deve estar gradativamente vinculado a executores espec?ficos, bem como ao volume de recursos e fontes de financiamento. Tendo em conta que a maioria das empresas se especializa na produ??o n?o de um, mas de dezenas de produtos, cada um dos quais deve ser sistematicamente atualizado e melhorado, sem, no entanto, ir alеm dos recursos financeiros e materiais existentes e garantindo ao mesmo tempo um ritmo estаvel de produ??o atual , torna-se оbvio que apenas um sistema r?gido de planos e saldos atuais e de longo prazo permite que a empresa opere de forma estаvel e desenvolva a produ??o.
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