Проектирование системы распределительных центров
Андрей Батуров
Проектирование складов и логистических центров – это процесс, направленный на разработку и создание эффективных конструктивных решений, конечной целью которого, является строительство быстровозводимого здания из металлических конструкций заданных параметров. Для того чтобы раскрыть сущность проектирования складов и логистических центров, рассмотрим сами понятия «склад» и «логистический центр», и что под ними подразумевается.
Андрей Батуров
Проектирование системы распределительных центров
Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания
1. Выбор оптимального варианта складской подсистемы логистической системы.
Процесс проектирования логистических систем, и, в частности, складских подсистем, должен определять место складского звена в логистической цепи, а также формулировать требования к складам в соответствии с целями функционирования всей логистической системы.
Складская сеть является значимым элементом логистических систем. Построение этой сети оказывает существенное влияние на затраты, возникающие в процессе движения материального потока и на конечную стоимость реализуемых товаров.
В процессе проектирования логистических систем возникают следующие задачи, непосредственно относящиеся к складской подсистеме:
•
сколько складов иметь в логистической системе;
•
где разместить склады
;
•
иметь собственный склад, или пользоваться наемным;
•
какие функции возлагаются на склад в проектируемой логистической системе.
Алгоритм выбора оптимального варианта складской подсистемы логистической системы выглядит следующим образом.
Шаг 1. Определение стратегических целей логической системы;
Шаг 2. Расчет прогнозируемой величины материального потока, проходящего через систему;Шаг 3. Составление прогноза необходимой величины запасов по системе в целом и на отдельных участках материалопроводящей цепи;
Шаг 4. Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков в пределах системы распределения;
Шаг 5. Разработка различных вариантов построения логистической системы:
•
с одним или несколькими складами;
•
со складами, расположенными на тех или иных участках логистической цепи;
•
со складами, реализующими те или иные функции;
•
с собственными и наемными складами.
Шаг 6. Оценка логистических затрат для каждого из вариантов;
Шаг 7. Выбор для реализации одного из разработанных вариантов.
Для того, чтобы из множества составленных вариантов выбрать один, необходимо установить критерий выбора, а затем оценить каждый из вариантов по этому критерию. Таким критерием, как правило, служит критерий минимума приведенных затрат, то есть затрат, приведенных к единому годовому измерению.
Величину приведенных затрат определяют по следующей формуле:
Зn = С1 + С2 + … + С n-1 + Сn + К/Т
Где Зn – приведенные затрат по варианту; n – число принимаемых во внимание статей затрат, например:
С1 – годовые эксплуатационные затраты;
С2 – годовые транспортные затраты;
С3 – годовые затраты на содержание запасов;
С4 – годовые затраты управление складской подсистемой;
С5 – прочие затраты потери, связанные с функционированием логистической системы и принимаемые во внимание при принятии решения по созданию складской подсистемы.
К – полные капитальные вложения в строительство и оборудование складов, приведенные по фактору времени – по норме дисконта;
Т – срок окупаемости варианта.
Для реализации принимается тот вариант логистической системы, который обеспечивает минимальное значение годовых затрат.
2. Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания
Напомним, что решения по развитию складской сети необходимо принимать на основе анализа полной стоимости, что означает учет всех экономических изменений, возникающих при изменении количества складов в логистической системе.
Рассмотрим модель системы распределения материального потока, представленную на рисунке. 1. Допустим, что предприятие-поставщик, обслуживает сеть оптовых покупателей, расположенных на определенной территории. Количество покупателей и объемы потребляемых ими потоков в рамках данной задачи являются величинами постоянными.
Рис 1 Варианты организации распределения материального потока: а) с одни распределительным центром; б) с двумя распределительными центрами; в) с шестью распределительными центрами.
На Рисунке 1. представлено три варианта организации распределения: с помощью одного, двух или шести складов (соответственно рисунки а, б и в). Очевидно, что в случае принятия варианта (а) транспортные расходы по доставке будут наибольшими. Вариант (в) предполагает наличие шести распределительных центров, максимально приближенных к местам сосредоточения потребителей материального потока. В этом случае транспортные расходы по товароснабжению будут минимальными. Однако появление в системе распределения пяти дополнительных складов увеличивает эксплуатационные расходы, затраты на доставку товаров на склады, затраты на управление всей распределительной системой. Не исключено, что дополнительные затраты в этом случае могут значительно превысить экономические выгоды, полученные от сокращения пробега транспорта при доставке товаров потребителям.
Как видим, при изменении количества складов в системе распределения часть затрат, связанных с процессом доведения материального потока до потребителя, возрастает, а часть снижается. Это позволяет ставить и решать задачу поиска оптимального количества складов. Рассмотрим графический метод решения данной задачи.
Выберем в качестве независимой переменной величину ТN – количество складов, через которые осуществляется снабжение потребителей. В качестве зависимых переменных будем рассматривать следующие виды затрат:
•
транспортные затраты
;
•
затраты на содержание запасов
;
•
затраты,
связанные эксплуатацией
складского хозяйства;
•
затраты, связанные с управлением складской системой;
•
потери продаж, вызванные удалением снабжающего склада от потребителя;
Для определения оптимального количества складов необходимо в разрезе всей системы распределения оценить, как в зависимости от изменения N изменяются отдельные статьи затрат и потери, а также общие затраты.
Охарактеризуем зависимость затрат каждого вида от количества складов.
2.1. Зависимость величины затрат на транспортировку от количества складов в системе распределения (рис.2)
Весь объем транспортной работы по доставке товаров потребителям, соответственно и транспортных затрат делят на две группы:
•
расходы, связанные с доставкой товаров на склады системы распределения, т.е.
расходы на так называемые дальние перевозки.
•
расходы по доставке товаров со складов потребителям, т.е. расходы на так называемые ближние перевозки
Рис. 2 Зависимость затрат на транспортировку от количества складов в системе распределения.
Зависимость затрат на транспортировку от числа складов рассмотрим для каждой группы.
При увеличении количества складов в системе распределения стоимость доставки товаров на склады возрастает, так как увеличивается количество поездок, а также совокупная величина пробега транспорта. Характер зависимости не прямолинейный, так как здесь имеются условно постоянная и условно переменная составляющие, в результате чего расходы по доставке растут медленнее, чем расстояние.
Другая часть транспортных расходов – стоимость доставки со складов потребителям, с увеличением числа складов снижается. Это происходит в результате резкого сокращения пробега транспорта.
Суммарные транспортные затраты при увеличении количества складов в системе распределения, как правило, уменьшаются.
2.2. Зависимость затрат на содержание запасов от количества складов в системе распределения.
Увеличение количества складов в системе распределения влечет за собой сокращение зоны обслуживания отдельного склада, а, следовательно и размера запаса на отдельном складе. Однако запас на отдельном складе сокращается не столь быстро, как зона обслуживания, в результате суммарный запас в распределительной системе возрастает.
Первая причина – необходимость содержания страхового запаса. В модели с несколькими складами страховой запас, в общем случае, необходимо создавать на каждом складе. Сокращение складской сети влечет за собой концентрацию страхового запаса и общее снижение потребности в нем. Ожидаемую экономию рассчитывают с помощью закона квадратного корня, согласно которому размер страхового запаса, а, следовательно, и сумма затрат по его содержанию, возрастает пропорционально корню квадратному из числа складов.
Другая причина возрастания суммарного запаса заключается в том, что потребность складов в некоторых группах товаров при уменьшении зоны обслуживания может оказаться ниже минимальных норм, по которым товар получают сами склады. Это вынудит завозить данную группу на склады в количестве, превышающем потребность, что также повлечет за собой рост размера запаса. Можно привести и другие причины того, что при увеличении количества складов совокупный размер запаса в системе распределения увеличивается.
2.3. Зависимость затрат, связанных с эксплуатацией складского хозяйства от количества складов в системе распределения
При увеличении количества складов в системе распределения затраты, связанные с эксплуатацией одного склада, снижаются. Однако совокупные затраты распределительной системы на содержание всего складского хозяйства возрастают. Это происходит в связи с эффектом масштаба: при уменьшении площади склада, эксплуатационные расходы, приходящиеся на один квадратный метр увеличиваются.
Примерная зависимость величины удельных эксплуатационных затрат от размера склада (сфера торговли товарами широкого потребления) приведена в таблице 1.
Таблица 1
Примерная зависимость удельных эксплуатационных затрат от размера складской площади.
Складская площадь, м
Эксплуатационные затраты, в расчете на 1 м
склада, у.е.
1500
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/book/andrey-baturov/proektirovanie-sistemy-raspredelitelnyh-centrov-69948919/chitat-onlayn/) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.