Банковское дело. Бизнес-планирование
Сергей Каледин
Каждый бизнес-проект имеет свой срок реализации, он разрабатывается не на стандартный период, а на интервал времени, соответствующий сроку реализации проекта, либо сроку окупаемости инвестиций.Это приводит к разнообразию периодов, на которые разрабатывается бизнес-план. Естественно, достаточно длительные периоды планирования требуют их детализации, и здесь каждый детальный период должен быть привязан к проекту.
Сергей Каледин
Банковское дело. Бизнес-планирование
Лекция 10. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
10.1. Бизнес-план в системе планирования на предприятии
По сути, бизнес-план – это тактический план.
Каждый бизнес-проект имеет свой срок реализации, он разрабатывается не на стандартный период, а на интервал времени, соответствующий сроку реализации проекта, либо сроку окупаемости инвестиций.
Это приводит к разнообразию периодов, на которые разрабатывается бизнес-план. Естественно, достаточно длительные периоды планирования требуют их детализации, и здесь каждый детальный период должен быть привязан
к проекту.
Бизнес-план, являясь тактическим планом, составляется таким образом, чтобы стать инструментом контроля за реализацией проекта.
Бизнес-план составляется в следующих случаях:
– для обоснования конкретного проекта, с указанием сроков реализации
и показателей окупаемости инвестиций;
– для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде;
– для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
– в виде исключения, для обоснования работы предприятия либо его подразделения на конкретный плановый период;
– для снижения вероятности банкротства;
– когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала, заставляя его анализировать конкретную проблему предприятия.
Эти и другие особенности бизнес-плана делают его эффективным инструментом управления, причем все более распространенным.
10.2. Бизнес-проект как объект планирования
Бизнес-проект рассматривается как конкретная разработка, реализуемая
в установленные сроки и обеспечивающая окупаемость вложенных в неё инвестиций в экономически целесообразные сроки.
Каждый бизнес-проект проходит по стадиям своего жизненного цикла, понимание которых позволяет наиболее эффективно использовать ресурсы для достижения поставленных целей. Основными фазами жизненного цикла проекта можно считать следующие:
– концептуальную;
– предварительного планирования;
– постановки и проектирования;
– детального планирования;
– внедрения;
– ухода.
На концептуальной стадии происходит выявление потребностей рынка или недостатков существующей системы. Затем формируется предварительная стратегия удовлетворения этой потребности.
На стадии предварительного планирования определяются потребности в ресурсах, и разрабатывается предварительная структура плана работ.
Стадия постановки начинается с разработки детального плана работ. Планируются издержки, требования к используемым технологиям и качеству товара. Выявляются факторы риска, и проектируются меры по их нейтрализации.
На стадии постановки проект увязывается с уже существующими планами служб и подразделений, которые реализовывают проект.
На стадии детального планирования детализируются и уточняются намеченные на предыдущих стадиях планы, а также потребности в ресурсах, необходимых для выполнения работы. Тщательно проверяются все расчеты, и начинаются работы по реализации проекта. Заканчивается разработка процедур реализации проекта, и они доводятся до сведения всех участвующих в проекте. Отслеживаются поставленные цели и их реализация. Начинается разработка документации, позволяющая заказчику пользоваться результатами проекта.
На стадии внедрения происходит реализация целей проекта и самого проекта. Готовый проект встраивается в действующее предприятие, сопоставляются планируемые и фактически полученные технические, социальные и экономические параметры бизнес-проекта.
На стадии ухода проект реализуется, а высвобожденные ресурсы направляются на другие проекты.
Анализируются:
– реализация проекта;
– основные проблемы, сильные и слабые стороны, выявленные при реализации проекта;
– технологические и управленческие аспекты реализации проекта.
На основе проделанного анализа формируются рекомендации:
– для проведения научно-исследовательских работ;
– для обучения персонала;
– для освоения новых технологий;
– для внедрения новых систем управления.
Исследование стадий жизненного цикла проекта при его планировании
и реализации позволяет предвидеть многие проблемы, факторы риска заранее и, следовательно, вовремя принять все необходимые меры. Выделение стадий жизненного цикла способствует детализации выполняемых работ и, как следствие, определяет:
– какая работа должна быть выполнена к концу каждой стадии;
– как облегчить контроль издержек;
– основные решения, принимаемые на каждой стадии;
– потребность в дополнительном финансировании.
10.3. Цели и задачи бизнес-планирования
Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между потребностями и возможностями предприятия. Бизнес-план позволяет показать работникам и потенциальным инвесторам целостность и систему подходов предприятия к реализации бизнес-проекта, продемонстрировать систему подходов к реализации.
Бизнес-план должен объединить через направления деятельности предприятия рынок сбыта и имеющиеся ресурсы (рис. 10.1).
Основными задачами предприятия, реализуемыми с помощью бизнес-планирования, являются следующие:
1. Определение конкретных количественных и качественных показателей, характеризующих цели предприятия.
2. Разработка связанных маркетинговых, производственных и организационных программ.
3 Определение необходимого объема и источников финансирования проекта.
4. Выявление проблем, возникающих при реализации проекта.
5. Контроль за ходом реализации проекта.
Из целей вытекают следующие основные функции бизнес-плана:
1. Обоснование реализации стратегии и тактики поведения предприятия
в экономической системе, что особенно необходимо как вновь создаваемым предприятиям, так и при освоении ими новых сегментов рынка.
2. Планирование результатов деятельности предприятия по реализации конкретных бизнес-проектов и повышению их эффективности.
3. Привлечение новых инвесторов, особенно для реализации дорогостоящих проектов.
4. Расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный бизнес-проект, либо расширение самого предприятия.
Это основные функции бизнес-планирования, однако, их необходимо не просто дополнить, но и классифицировать по направленности.
С этой точки зрения, необходимо выделить внутренние функции, реализуемые внутри предприятия, и внешние, реализуемые в экономической системе, за пределами предприятия.
Типология этих функций приведена в табл. 10.1 и 10.2.
10.4. Структура бизнес-плана
Принципиально важным для полноты охвата проблем и последовательности их решения является формирование структур бизнес-плана, выделение разделов и установление связей между ними.
Структура бизнес-планов в целом, внутренняя структура отдельных разделов, в основном, однотипна как в отечественных, так и в зарубежных методиках. Основные различия сводятся к расположению разделов и форме их представления.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=68809785) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.