Читать онлайн книгу «Инновации на предприятии – это общее дело!» автора Ян Кермадек
Инновации на предприятии – это общее дело!
Ян де Кермадек
Шпаргалки для менеджеров
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!
Инновации жизненно необходимы для предприятий, которым приходится адаптироваться к изменчивой бизнес-среде. В этой брошюре собраны практические советы, методы и принципы управления инновационными проектами. Вы узнаете, как развивать творческое мышление сотрудников, отбирать наиболее полезные и оригинальные идеи, разрабатывать и внедрять их с максимальной пользой для компании.
Ян Кермадек
Инновации на предприятии – это общее дело!
Права на перевод и печать получен по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.
© INSEP CONSULTING Editions, 2004
© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию, 2008
* * *
Зачем нужны инновации
Постоянное обновление жизненно необходимо для предприятий, которым приходится адаптироваться к изменчивой бизнес-среде.
Многие полагают, что инновационный процесс доступен только избранным. На самом деле внедрять новые идеи так же естественно, как и дышать.
Инновации – неиссякаемый источник развития каждого человека в отдельности и целого коллектива.
Что может сравниться с удовольствием творить самому и помогать в этом другим?
Да здравствует компания, которая неустанно обновляется!
1. Что такое инновация
Что наша жизнь? – Инноваций чреда…
Предметы: мобильный телефон, одноразовая бритва, вокзальная тележка, электронная книга, ролики и т. д.
Технологии: Интернет, лазер, конвейерная сборка и т. д.
Услуги: видеонаблюдение, экспресс-доставка, страхование жизни, метеосводки он-лайн, электричество в вагоне поезда и т. д.
Организационные модели: электронная почта, проектная группа, дистанционный менеджмент, координационный совет и т. д.
И это еще не все: ритм обновлений ускоряется, и сбоев не предвидится!
Идея, изобретение, внедрение… Давайте уточним
Быть креативным – значит генерировать идеи.
Руководить рационализаторским процессом на предприятии – значит создавать на всех уровнях условия, которые позволяют:
• генерировать хорошие идеи;
• превращать эти идеи в рентабельные инновации.
Путь к инновации
Развитие комплексных технологий.
Современные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) создают новые возможности для реализации идей в сферах производства и сбыта. Возникают условия для разностороннего сотрудничества.
Будьте проще.
Если несколько лет назад специалисты говорили о планировании нововведений, а еще вчера рассуждали о необходимости контролировать их, то сегодня никого не удивляет, что надо просто создать условия для осуществления инноваций и получать результаты от их внедрения.
Инновации на предприятии касаются всех.
Перечислим ключевые факторы успеха:
• индивидуальные и коллективные модели поведения;
• налаженный обмен информацией, способствующий сотрудничеству;
• здравый смысл и новые методы работы.
Таким образом, инновации в разной степени затрагивают и отдельного работника (гл. 3.), и менеджеров (гл. 4.), и руководящий состав предприятия (гл. 5), и всех, кто принимает участие в инновационных проектах (гл. 6).
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/i-de-kermadek/innovacii-na-predpriyatii-eto-obschee-delo-11313990/) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Ян де Кермадек
Шпаргалки для менеджеров
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!
Инновации жизненно необходимы для предприятий, которым приходится адаптироваться к изменчивой бизнес-среде. В этой брошюре собраны практические советы, методы и принципы управления инновационными проектами. Вы узнаете, как развивать творческое мышление сотрудников, отбирать наиболее полезные и оригинальные идеи, разрабатывать и внедрять их с максимальной пользой для компании.
Ян Кермадек
Инновации на предприятии – это общее дело!
Права на перевод и печать получен по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.
© INSEP CONSULTING Editions, 2004
© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию, 2008
* * *
Зачем нужны инновации
Постоянное обновление жизненно необходимо для предприятий, которым приходится адаптироваться к изменчивой бизнес-среде.
Многие полагают, что инновационный процесс доступен только избранным. На самом деле внедрять новые идеи так же естественно, как и дышать.
Инновации – неиссякаемый источник развития каждого человека в отдельности и целого коллектива.
Что может сравниться с удовольствием творить самому и помогать в этом другим?
Да здравствует компания, которая неустанно обновляется!
1. Что такое инновация
Что наша жизнь? – Инноваций чреда…
Предметы: мобильный телефон, одноразовая бритва, вокзальная тележка, электронная книга, ролики и т. д.
Технологии: Интернет, лазер, конвейерная сборка и т. д.
Услуги: видеонаблюдение, экспресс-доставка, страхование жизни, метеосводки он-лайн, электричество в вагоне поезда и т. д.
Организационные модели: электронная почта, проектная группа, дистанционный менеджмент, координационный совет и т. д.
И это еще не все: ритм обновлений ускоряется, и сбоев не предвидится!
Идея, изобретение, внедрение… Давайте уточним
Быть креативным – значит генерировать идеи.
Руководить рационализаторским процессом на предприятии – значит создавать на всех уровнях условия, которые позволяют:
• генерировать хорошие идеи;
• превращать эти идеи в рентабельные инновации.
Путь к инновации
Развитие комплексных технологий.
Современные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) создают новые возможности для реализации идей в сферах производства и сбыта. Возникают условия для разностороннего сотрудничества.
Будьте проще.
Если несколько лет назад специалисты говорили о планировании нововведений, а еще вчера рассуждали о необходимости контролировать их, то сегодня никого не удивляет, что надо просто создать условия для осуществления инноваций и получать результаты от их внедрения.
Инновации на предприятии касаются всех.
Перечислим ключевые факторы успеха:
• индивидуальные и коллективные модели поведения;
• налаженный обмен информацией, способствующий сотрудничеству;
• здравый смысл и новые методы работы.
Таким образом, инновации в разной степени затрагивают и отдельного работника (гл. 3.), и менеджеров (гл. 4.), и руководящий состав предприятия (гл. 5), и всех, кто принимает участие в инновационных проектах (гл. 6).
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/i-de-kermadek/innovacii-na-predpriyatii-eto-obschee-delo-11313990/) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.