Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших, аудиокнига Алана Смита. ISDN65681185
Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Жанр:управление бизнесом

Язык книги:Русский

Тип:Аудиокнига

Читает:Стефан Барковский

Издательство:Альпина Диджитал

Дата публикации:23.07.2021

Просмотры:93

Отзывы:4читать отзывы Добавить отзыв

О книге: Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.
  • Добавить отзыв

Отзывы

✍  19 июля 2021 Настя

Больше всего понравилось про создание притяжения и про то, как затруднить клиентам уход к конкурентам)) Примеры Airbnb, Dell и IKEA очень удачные и понятные.В целом, есть ощущение недосказанности – каждый пример и кейс можно было развернуть чуть подробнее. Мне не хватило объёма информации.В качестве входа в тему – идеально.

✍  30 июня 2021 Сергей

Интересная мысль авторов о том, что непобедимые компании одновременно прокладывают стратегический курс, диверсифицируются + систематически оценивают и визуализируют риск инноваций. Советую всё-таки в текстовом варианте читать. Аудио подходит именно для закрепления материала.

✍  29 июня 2021 Александр

Отличная озвучка, приятный голос чтеца.Книга во всех отношениях полезная, даже для небольших компаний и экзотических сфер деятельности.На слух воспринимается легко. Все основные тезисы и примеры выписал себе, буду обдумывать и внедрять.

✍  07 июля 2021 Сергей

Скажу вот что. Был гигантский страх, когда начинал читать – вдруг книга в первую очередь для руководителей больших компаний.Страх не оправдался. Да, это не лучшая книга по бизнесу что я читал. Но одна из лучших для гибкости и роста в кризисное время.Зато когда авторы обращаются к примерам из истории бизнеса, то да – это известные и крупные ребята. Например, меня очень зацепил пример Икеи, когда в 56 году там придумали продавать разобранную мебель. Снизили транспортёрные, складские и сборочные расходы – как итог выросли в несколько раз.

 Читать полностью

✍  19 июля 2021 Настя

Больше всего понравилось про создание притяжения и про то, как затруднить клиентам уход к конкурентам)) Примеры Airbnb, Dell и IKEA очень удачные и понятные.В целом, есть ощущение недосказанности – каждый пример и кейс можно было развернуть чуть подробнее. Мне не хватило объёма информации.В качестве входа в тему – идеально.

✍  30 июня 2021 Сергей

Интересная мысль авторов о том, что непобедимые компании одновременно прокладывают стратегический курс, диверсифицируются + систематически оценивают и визуализируют риск инноваций. Советую всё-таки в текстовом варианте читать. Аудио подходит именно для закрепления материала.

✍  29 июня 2021 Александр

Отличная озвучка, приятный голос чтеца.Книга во всех отношениях полезная, даже для небольших компаний и экзотических сфер деятельности.На слух воспринимается легко. Все основные тезисы и примеры выписал себе, буду обдумывать и внедрять.

✍  07 июля 2021 Сергей

Скажу вот что. Был гигантский страх, когда начинал читать – вдруг книга в первую очередь для руководителей больших компаний.Страх не оправдался. Да, это не лучшая книга по бизнесу что я читал. Но одна из лучших для гибкости и роста в кризисное время.Зато когда авторы обращаются к примерам из истории бизнеса, то да – это известные и крупные ребята. Например, меня очень зацепил пример Икеи, когда в 56 году там придумали продавать разобранную мебель. Снизили транспортёрные, складские и сборочные расходы – как итог выросли в несколько раз.

 Читать полностью

Другие книги автора

С этой книгой также читают