Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем
Подробнее об автореЖанр:менеджмент и кадры
Язык книги:Русский
Тип:Аудиокнига
Читает:Сергей Битюцкий
Издательство:Альпина Диджитал
Дата публикации:02.07.2021
Стоимость: 599.00 ₽
Просмотры:145
Отзывы:5читать отзывы Добавить отзыв
Отзывы
✍ 23 июля 2020 Андрей Дегожский
Одна из лучших книг по управлению людьми – обязательна к прочтению каждому менеджеру! В ней наиболее полно раскрыта тема различий талантов, навыков и умений.
✍ 03 февраля waleri1705
Отличная книга. Много ценной и статистически обоснованной информации. Помогает переосмыслить многие стандарты и штампы в управлении командой.
✍ 02 февраля 2020 Ирина ღ ღ ღ
Очень крутые книги. Все что связано с раскрытием талантов в человеке – это гениальнейшие книги! Нарушать правила. я считаю, нужно везде и всегда. только тогда моно добиться успехов!
✍ 11 февраля 2020 zm8811
Эта книга еще раз доказывает – что для успешной работы руководителем нет никаких универсальных правил. Требуется индивидуальный подход к каждой задаче и каждому сотруднику. и в первую очередь к самому себе и своим навыкам. Стоит отказаться от простого пути следовать общепринятым правилам. Нельзя брать на веру общепринятые постулаты. В этом залог успеха, что доказывает данная книга на большом количестве исследованных примеров.
✍ 22 февраля 2020 Lesha Peysin
Довольно интересная книга, ломающая некоторые шаблоны мышления относительно управления людьми. Авторы книги описывают корреляцию довольства сотрудников организации и успехом самой организации. Кроме того приводятся действенные советы по управлению персоналом, как раскрыть таланты людей и какие задачи поручать людям в соответствии с их талантами. Так же объясняется разница между талантом и навыками, что на самом деле очень важно для понимания менеджера. Обсуждается тема роста сотрудников в организации, и всегда ли полезен рост вверх по служебной лесенке, и довольно резонансная тема: «В каких рабочих следует вкладываться больше, в сильных или слабых?». Так же объясняется как наилучшем способом расставаться и увольнять сотрудников.Советую к прочтению или прослушиванию всем менеджерам, которые хотят улучшить работу своих подразделений и организаций.
Читать полностью✍ 23 июля 2020 Андрей Дегожский
Одна из лучших книг по управлению людьми – обязательна к прочтению каждому менеджеру! В ней наиболее полно раскрыта тема различий талантов, навыков и умений.
✍ 03 февраля waleri1705
Отличная книга. Много ценной и статистически обоснованной информации. Помогает переосмыслить многие стандарты и штампы в управлении командой.
✍ 02 февраля 2020 Ирина ღ ღ ღ
Очень крутые книги. Все что связано с раскрытием талантов в человеке – это гениальнейшие книги! Нарушать правила. я считаю, нужно везде и всегда. только тогда моно добиться успехов!
✍ 11 февраля 2020 zm8811
Эта книга еще раз доказывает – что для успешной работы руководителем нет никаких универсальных правил. Требуется индивидуальный подход к каждой задаче и каждому сотруднику. и в первую очередь к самому себе и своим навыкам. Стоит отказаться от простого пути следовать общепринятым правилам. Нельзя брать на веру общепринятые постулаты. В этом залог успеха, что доказывает данная книга на большом количестве исследованных примеров.
✍ 22 февраля 2020 Lesha Peysin
Довольно интересная книга, ломающая некоторые шаблоны мышления относительно управления людьми. Авторы книги описывают корреляцию довольства сотрудников организации и успехом самой организации. Кроме того приводятся действенные советы по управлению персоналом, как раскрыть таланты людей и какие задачи поручать людям в соответствии с их талантами. Так же объясняется разница между талантом и навыками, что на самом деле очень важно для понимания менеджера. Обсуждается тема роста сотрудников в организации, и всегда ли полезен рост вверх по служебной лесенке, и довольно резонансная тема: «В каких рабочих следует вкладываться больше, в сильных или слабых?». Так же объясняется как наилучшем способом расставаться и увольнять сотрудников.Советую к прочтению или прослушиванию всем менеджерам, которые хотят улучшить работу своих подразделений и организаций.
Читать полностью