Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Татьяна Кожевникова
Подробнее об автореЯзык книги:Русский
Тип:Аудиокнига
Читает:Наталья Коршун
Издательство:Эксмо
Дата публикации:14.12.2018
Просмотры:242
Отзывы:6читать отзывы Добавить отзыв
Отзывы
✍ 30 июня Александр Вареников
Это изложенный жизненный опыт как авторка ходила на работу и как там было всё устроено. Где плохо было, то она это говорила и тогда начинали делать хорошо. Но иногда не слушали и продолжали делать плохо. Тогда он эа расстраивалась. И шла в новую компанию, где слушают.
✍ 19 июня 2019 autoreg890470887
Все правильно и грамотно говориться. Рассмотрено на примерах больших компаний. Слушать легко, но можно было бы объем сделать и поменьше. Для малого бизнеса тоже есть фишки, но далеко не все. Больше подойдет руководителям корпоративного сегмента.Мой балл 4 из 5, т.к. люблю больше конкретные формулировки, а не множество примеров… Но, это личный опыт автора. Спасибо.
✍ 11 февраля maria makarova
Вначале хочется выразить благодарность автору, которая поделилась своими знаниями, накопленными за годы работы в разных компаниях. Многие процедуры хорошо известны, однако интересны в преломлении конкретной корпоративной культуры.Однако, сам стиль изложения вызывает крайне негативную реакцию. Явное самолюбование автора, выпячивание своего "я" выглядит весьма забавным на фоне того, что сопряжено с постоянным «мне не удалось», «я не успела», « этот процесс был реализован, когда я уже ушла из компании», « мне не дали возможности». Явно, что автор никогда не работала «ручками» в hr – сфере. Отсюда же и грубые ляпы, показывающие не компетентность в знании того же ТК, охраны труда и отсутствие понимания причин но-следственных связей. Весело было читать про работу с командой её как руководителя, про необходимость уважительного отношения к подчинённым в совокупности перечня её подарков и развлечений, подчеркивпющих то, что автор живёт в «своём мире» и ей явно нет дела не до кого больше. Так же, интересно было читать об уникальности Метро и как круто работала система, вспоминая, что как раз в годы работы автора в этой компании, мы массу времени проводили, стоя в очередях на кассы в Метро в Петербурге и глядя на кассиров, еле-еле аорочившихся за кассой. А получение товара, оплаченного по безналу превращалось в квест на пол дня! Это просто маленькая ремарка.
Читать полностью✍ 22 сентября 2020 Красамира
ahmetov.e.reid, подтверждаю, всё совсем ни так как кажется.
✍ 02 января 2020 ahmetov.e.reid
Книга не оправдала ожиданий. Есть дельные мысли, но в основном невнятные и слабые примеры. Я работал в некоторых из описанных компаний, взгляд автора «сверху» далек от реалий на местах. В регионах было полно бездельников, умевших торговать лицом, и исправно просиживавших свои жопочасы за зарплату выше рынка. Несомненно, мне бы понравилась книга, но к своему несчатью я знаю, как все на самом деле происходило
✍ 16 декабря 2018 Глѣбъ Алёхинъ
Неплохо. Послушал удивился. Советы профессионала. Слушается легко и мотивирует на успех. Пойду завтра свою контору открою и буду огонь!!!!
✍ 30 июня Александр Вареников
Это изложенный жизненный опыт как авторка ходила на работу и как там было всё устроено. Где плохо было, то она это говорила и тогда начинали делать хорошо. Но иногда не слушали и продолжали делать плохо. Тогда он эа расстраивалась. И шла в новую компанию, где слушают.
✍ 19 июня 2019 autoreg890470887
Все правильно и грамотно говориться. Рассмотрено на примерах больших компаний. Слушать легко, но можно было бы объем сделать и поменьше. Для малого бизнеса тоже есть фишки, но далеко не все. Больше подойдет руководителям корпоративного сегмента.Мой балл 4 из 5, т.к. люблю больше конкретные формулировки, а не множество примеров… Но, это личный опыт автора. Спасибо.
✍ 11 февраля maria makarova
Вначале хочется выразить благодарность автору, которая поделилась своими знаниями, накопленными за годы работы в разных компаниях. Многие процедуры хорошо известны, однако интересны в преломлении конкретной корпоративной культуры.Однако, сам стиль изложения вызывает крайне негативную реакцию. Явное самолюбование автора, выпячивание своего "я" выглядит весьма забавным на фоне того, что сопряжено с постоянным «мне не удалось», «я не успела», « этот процесс был реализован, когда я уже ушла из компании», « мне не дали возможности». Явно, что автор никогда не работала «ручками» в hr – сфере. Отсюда же и грубые ляпы, показывающие не компетентность в знании того же ТК, охраны труда и отсутствие понимания причин но-следственных связей. Весело было читать про работу с командой её как руководителя, про необходимость уважительного отношения к подчинённым в совокупности перечня её подарков и развлечений, подчеркивпющих то, что автор живёт в «своём мире» и ей явно нет дела не до кого больше. Так же, интересно было читать об уникальности Метро и как круто работала система, вспоминая, что как раз в годы работы автора в этой компании, мы массу времени проводили, стоя в очередях на кассы в Метро в Петербурге и глядя на кассиров, еле-еле аорочившихся за кассой. А получение товара, оплаченного по безналу превращалось в квест на пол дня! Это просто маленькая ремарка.
Читать полностью✍ 22 сентября 2020 Красамира
ahmetov.e.reid, подтверждаю, всё совсем ни так как кажется.