Жанр:менеджмент и кадры
Язык книги:Русский
Тип:Аудиокнига
Читает:Михаил Мурзаков
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
Дата публикации:14.11.2018
Просмотры:91
Отзывы:5читать отзывы Добавить отзыв
Демагогия еще та, суть книги в том чтобы постоянно повторять одно и тоже, никаких хороших советов в ней не нашел. Не стоит и 1/5 на самом деле, только время потратил слушая этот бред. Одна из самых худших книг прочитанных мной. «вы должны быть лидером и доносить до всех свои идеалы и воспитывать из всех лидеров» вся книга в этой фразе.
Отличное руководство к действию для предпринимателей, которые попали в ловушку быстрого роста и ощущают его отсутствие в текущий момент.Автор рассказывает о трёх этапах роста компании, которые необходимо проходить последовательно, и необходимых действиях предпринимателя на каждом этапе.
Книга очень хорошо отражает этапы развития бизнеса, управляемого собственником. При этом выгодное отличие от других моделей развития компании, например модель жизненного цикла И.Адизеса, заключается в том, что даны рекомендации по действиям для собственника при переходе бизнеса на следующие этапы развития. Для собственников, желающих ввести регулярный менеджмент в своей компании в самый раз, как первый шаг на этом пути
Книга хорошая, мотивирующая, дает ответы на многие вопросы и заряд бодрости. Но читает ее мужчина какой-то, а не Алёна. Очень профессионально читает
Хорошая книга, которая поможет избежать некоторых «ошибок роста».
Демагогия еще та, суть книги в том чтобы постоянно повторять одно и тоже, никаких хороших советов в ней не нашел. Не стоит и 1/5 на самом деле, только время потратил слушая этот бред. Одна из самых худших книг прочитанных мной. «вы должны быть лидером и доносить до всех свои идеалы и воспитывать из всех лидеров» вся книга в этой фразе.
Отличное руководство к действию для предпринимателей, которые попали в ловушку быстрого роста и ощущают его отсутствие в текущий момент.Автор рассказывает о трёх этапах роста компании, которые необходимо проходить последовательно, и необходимых действиях предпринимателя на каждом этапе.
Книга очень хорошо отражает этапы развития бизнеса, управляемого собственником. При этом выгодное отличие от других моделей развития компании, например модель жизненного цикла И.Адизеса, заключается в том, что даны рекомендации по действиям для собственника при переходе бизнеса на следующие этапы развития. Для собственников, желающих ввести регулярный менеджмент в своей компании в самый раз, как первый шаг на этом пути
Книга хорошая, мотивирующая, дает ответы на многие вопросы и заряд бодрости. Но читает ее мужчина какой-то, а не Алёна. Очень профессионально читает
Хорошая книга, которая поможет избежать некоторых «ошибок роста».