Планирование ресурсного обеспечения. Слайды, тесты и ответы
Сергей Каледин
Вниманию читателя представлен материал для лекций и семинарских занятий дисциплины «Планирование на предприятии». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.01 «Экономика». Направленность (профиль) – «Экономика и управление на предприятии», «Бухгалтерский учет на предприятии (организации)». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе изложена тема: «Планирование ресурсного обеспечения». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории информацию, а для слушателей – освоить эту проблему. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
Сергей Каледин
Планирование ресурсного обеспечения. Слайды, тесты и ответы
Тесты по «Планированию на предприятии»
Тема №6 «ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Вопрос 1. Применяемые на предприятиях материалы подразделяются на:
+1. основные;
2. оборотные;
3. внеоборотные;
4. сырьё;
+5. вспомогательные;
6. полуфабрикаты
Вопрос 2. Определение ФОТ по фактическим затратам труда (снизу-вверх):
1. формируется, исходя из реально полученных предприятием доходов, из которых последовательно исключаются все затраты по порядку их осуществления, при этом фонд оплаты труда определяется по «остаточному» принципу;
+2. основано на определении необходимого размера выплат персоналу, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок;
3. предполагает определение фонда оплаты труда, его размера в целом по предприятию либо подразделению, а в отдельных случаях – по укрупненной группе продукции;
4. основано на определении размера оплаты труда по различным объектам планирования:
– по операциям, деталям, узлам и изделиям;
– по подразделениям и предприятию.
Вопрос 3. Внутриорганизационная карьера включает следующие основные направления перемещения специалиста:
правильных ответов нет!
1. внутрифирменное;
2. внутриотраслевое;
3. муниципальное;
4. региональное;
5. федеральное;
6. международное.
Вопрос 4. На предприятии при планировании (а также и учете) для оценки производительности труда применяют в основном:
1. производственные показатели;
2. производственные и финансовые показатели;
3. прямые показатели;
+4. косвенные показатели;
5. прямые финансово-экономические показатели.
Вопрос 5. Определение ФОТ, исходя из размера полученных доходов (сверху вниз):
1. основано на определении размера оплаты труда по различным объектам планирования:
– по операциям, деталям, узлам и изделиям;
– по подразделениям и предприятию;
2. предполагает определение фонда оплаты труда, его размера в целом по предприятию либо подразделению, а в отдельных случаях – по укрупненной группе продукции;
+3. формируется, исходя из реально полученных предприятием доходов, из которых последовательно исключаются все затраты по порядку их осуществления, при этом фонд оплаты труда определяется по «остаточному» принципу;
4. основано на определении необходимого размера выплат персоналу, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок;
5. основано на определении необходимого размера выплат штатному персоналу и лицам, работающим по хозяйственным договорам, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок.
Вопрос 6. Как конкретная задача управления персоналом, планирование численности специалистов НЕ включает:
правильных ответов нет!
1. оценку количества персонала;
2. оценку профессионального состава персонала;
3. расчет текущей потребности предприятия в специалистах;
4. расчет будущей потребности предприятия в специалистах;
5. оценку квалификации персонала.
Вопрос 7. Карьера – это:
1. продвижение сотрудника в процессе своей профессиональной деятельности по различным стадиям развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие профессиональных способностей и уход на пенсию;
2. подъем на более высокую ступень структурной иерархии предприятия;
+3. индивидуально осознанное поведение специалиста в его трудовой деятельности на протяжении рабочей жизни человека
4. продвижение к ядру, руководству организации, чаще всего такое продвижение связано с расширением неформальных связей;
5. перемещение в другую функциональную область деятельности или исполнение определенной должности той же ступени иерархии, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/book/sergey-kaledin-32415/planirovanie-resursnogo-obespecheniya-slaydy-testy-i-70315831/chitat-onlayn/) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.