Entwicklung des Unternehmens
Андрей Тихомиров
Ein modernes Produktionsunternehmen ist ein komplexer Komplex, die Dynamik und Koh?renz seiner Arbeit wird durch einen Managementmechanismus sichergestellt, der interne Verbindungen herstellt und die Aktivit?ten aller Ebenen und Mitarbeiter des Unternehmens – vom Arbeiter bis zum Direktor – ber?cksichtigt. Der Entwicklungsstand der Organisationskultur beeinflusst die Entwicklung eines jeden Unternehmens.
Андрей Тихомиров
Entwicklung des Unternehmens
Einf?hrung
Die Entwicklung eines Unternehmens ist ein einzelner Mechanismus, bei dem jedes Glied seine vorgesehene Funktion erf?llt und mit den Funktionen anderer Glieder verbunden ist.
Management ist eine Synthese von Mitteln und Methoden zur Vorbereitung von Managemententscheidungen und zur Organisation ihrer Umsetzung.
Die Aufgaben der Leitungsorgane unterscheiden sich in jedem Unternehmen je nach der spezifischen internen und externen sozio?konomischen Situation. Allerdings ist die Leitung eines Unternehmens, auch wenn es aus 3-5 Personen besteht, verpflichtet, den gesamten Problemkomplex unabh?ngig von deren tats?chlichem quantitativen und qualitativen Inhalt zu l?sen – andernfalls endet der Reproduktionszyklus.
Die Relevanz der Untersuchung des Entwicklungsstandes der Organisationskultur und des Ausma?es ihres Einflusses auf das Management der sozialen Organisation eines Unternehmens impliziert die Bedeutung der aktuellen Situation und Aufgaben der F?hrung eines modernen Unternehmens.
Soziale Produktionsbeziehungen bestimmen die Rolle und den Platz jedes Arbeiters im Produktions-, Austausch-, Verteilungs- und Konsumprozess.
Zehntausende Menschen interagieren in einem einzigen Produktionsprozess, und das Endergebnis – das Ergebnis der Aktivit?ten eines riesigen Teams – h?ngt von der Qualit?t und Effizienz der Arbeit jedes einzelnen von ihnen ab.
Deshalb sind wissenschaftlich fundierte Grunds?tze f?r die Organisation des Produktionsmanagements in Unternehmen erforderlich, die letztlich das Potenzial der Gesamtwirtschaft des Landes ausmachen.
Folgende Prinzipien der Organisation des Produktionsmanagements werden unterschieden: funktional (beruflich orientiert), quantitativ, r?umlich und zeitlich. Auf ihrer Grundlage werden sowohl allgemeine als auch private (charakteristisch f?r einzelne Unternehmen, T?tigkeitsbereiche) spezifische Managementprinzipien aufgebaut: Zielkompatibilit?t und -konzentration; Kontinuit?t und Zuverl?ssigkeit des Systems; Planung, Verh?ltnism??igkeit und Dynamik des Managements; Demokratie bei der Verteilung von Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten; Wissenschaftlichkeit und G?ltigkeit der getroffenen Entscheidungen; Managementeffizienz; Vereinbarkeit pers?nlicher, kollektiver und staatlicher Interessen im Management.
Das Prinzip der Zielkompatibilit?t und -konzentration liegt in der Schaffung eines zusammenh?ngenden, zielgerichteten Managementsystems, in dem alle seine Verbindungen einen einzigen Mechanismus zur L?sung eines gemeinsamen Problems bilden. Die Arbeit einzelner Werkst?tten, Produktionsbereiche, Labore, Abteilungen ist so strukturiert, dass letztendlich zu einem bestimmten Zeitpunkt genau die Produkte erscheinen, die der Verbraucher zu einem bestimmten Zeitpunkt ben?tigt.
Das Wesen und die Hauptbestandteile der Organisationskultur eines Unternehmens
Unter dem Prinzip der Kontinuit?t und Zuverl?ssigkeit versteht man die Schaffung solcher organisatorischer, wirtschaftlicher und technischer Bedingungen, unter denen Stabilit?t und Kontinuit?t eines bestimmten Produktionsprozesses erreicht werden. Die L?sung dieses Problems wird bestimmt durch:
Zuverl?ssigkeit und Koh?renz der Funktionsweise sowohl des Kontrollsystems selbst und seiner Organe als auch des kontrollierten Objekts;
das Vorhandensein von R?ckmeldungen zwischen allen Komponenten von Kontrollorganen und kontrollierten Objekten;
Vorab festgelegte Verfahren und spezifische Ma?nahmen zur Beseitigung auftretender St?rungen.
Der Grundsatz der Planung, Verh?ltnism??igkeit und Dynamik kommt darin zum Ausdruck, dass das Managementsystem darauf abzielen sollte, nicht nur aktuelle, sondern auch langfristige Probleme der Unternehmensentwicklung zu l?sen. Das Wirtschaftsmanagementsystem verkn?pft zeitlich die Handlungen der Menschen, die Menge, den Umfang und die Qualit?t der verbrauchten Ressourcen. Dazu werden die Aufgaben und Funktionen der kooperierenden Einheiten und jedes einzelnen Mitarbeiters streng abgegrenzt und anschlie?end schrittweise zu einem einzigen synchron arbeitenden System verkn?pft. Der Abschluss einer Arbeitsstufe bei der Herstellung von Rohlingen ist der Beginn der n?chsten Stufe – der Bearbeitung von Rohlingen.
Es ist nur mit Hilfe einer langfristigen, aktuellen und operativen Planung m?glich, alle aufeinanderfolgenden Phasen des Produktionsprozesses, die zuk?nftigen Aktivit?ten eines Unternehmens mit seiner spezifischen Arbeit in einem bestimmten Zeitraum zu verbinden, was nach Ansicht amerikanischer Experten der Fall sein sollte zielte nicht auf die Kontrolle aktueller, sondern auf die Gestaltung k?nftiger Aktivit?ten des Unternehmens ab.
Der lange Prozess von der Entscheidung, die Produktion eines neuen Produkts zu beherrschen, bis zu seinem Markteintritt muss schrittweise an bestimmte Leistungstr?ger sowie an die Menge der Ressourcen und Finanzierungsquellen gekoppelt werden. Ber?cksichtigt man, dass sich die meisten Unternehmen auf die Herstellung nicht eines, sondern Dutzender Produkte spezialisiert haben, die jeweils systematisch aktualisiert und verbessert werden m?ssen, ohne jedoch die vorhandenen finanziellen und materiellen Ressourcen zu ?berschreiten und gleichzeitig einen stabilen Rhythmus der laufenden Produktion zu gew?hrleisten , es wird offensichtlich, dass nur ein starres System verbundener langfristiger und aktueller Pl?ne und Bilanzen es dem Unternehmen erm?glicht, stabil zu arbeiten und die Produktion zu entwickeln.
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